當騙人的規定和慣例被揭穿

Rick Trebino (Georgia Institute of Technology的物理學院教授)
http://www.physics.gatech.edu/people/faculty/rtrebino.html
在這篇關於他投稿經驗的文章中
Trebino, Rick (200?) How to Publish a Scientific Comment in 123 Easy Steps

提到一個期刊編輯多次用”Comments can be no more than 1.00 pages long” (評論不得超過一頁)為理由拒絕他的評論稿。即使他把那個期刊過去所有長達三頁的評論寄給編輯(Step 58)，還是得到一樣的回應。
雖然他在文章裏隱藏了期刊的名字，圈內人(物理學界)可能還是會知道那個期刊和被評論的文章甚至編輯。
這個故事提供政府機關、學術機構、企業組織的參考：
不要保留「難以執行」的規定！
這個故事給領導者的參考：
不要放任執行者用「虛構的慣例」違害組織的目標！
據說有學者曾經提出這樣的說法：解嚴前大部份的企業並沒有百分之百遵守稅法，但是只有那些「有支持反對人士的嫌疑」的企業才特別會被找麻煩(查稅)。
也許，要等到那些「成長於戒嚴年代而如今掌權」的三四年級放棄注重表面功夫的「型式主義」，台灣才真地解嚴。

非中央災害應變中心

由民間(而非政府)組織「台灣數位文化協會」建置運作的「莫拉克災情網路中心」http://typhoon.adct.org.tw/
在「關於我們」中解釋「為什麼」http://typhoon.adct.org.tw/about/
莫拉克颱風災情重創台灣，中南部各地陸續傳出災情，由於災情狀況繁多，災民需求繁雜，災害訊息缺乏有效整理，有鑑於此，長期致力推廣資訊科技於社會運用之台灣數位文化協會，在網路上自發性地架設此網站，旨在利用新興資訊科技，協助政府與民間快速掌握風災狀況，跳脫既有的官方回報系統，採用社群回報機制，由下而上直接匯集民眾訊息，迅速有效整理群眾智慧，提供政府與民間參考。
以下則摘自「中央災害應變中心」http://210.69.173.10/eoc/index.html
的「關於我們」http://210.69.173.10/eoc/about.htm
…並建置完成中央災害應變中心應變管理資訊系統（EMIS），整合作業平台、入口網站及多個應用系統，達到災害防救資訊共享的目的，進而大幅提升了災害應變的運作效率。…
「中央災害應變中心」的「防救災資訊系統」http://210.69.173.10/eoc/info1.htm
缺少了「即時對外公佈資訊」!
直到目前為止，「行政院災害防救委員會」http://www.ndppc.nat.gov.tw/
還沒有因應民間的「莫拉克災情網路中心」而修改「中央災害應變中心」的網站。
究其原因，可能是沒有公務員有足夠的誘因。

向左跳？向右跳？不要跳？足球守門員和經理人的抉擇

根據Bar-Eli, Azar, Ritov, Keidar-Levin and Schein (2007):
… An analysis of 286 penalty kicks in top leagues and championships worldwide shows that given the probability distribution of kick direction, the optimal strategy for goalkeepers is to stay in the goal’s center. Goalkeepers, however, almost always jump right or left. …
他們結論的最後一段可能對「忙動」與「盲動」的經理人有參考價值：
Along the same lines, we may conjecture [...]